這場“思維破局”實戰(zhàn)，讓降本增效看得見、摸得著

四個月淬煉，一場成果豐碩的成長之旅正式收官！2025年9月21日，泰發(fā)祥成長學(xué)院啟航營二期在榆林高新華府圓滿結(jié)營。學(xué)員們以一場高質(zhì)量的個人成果匯報，交出了一份兼具思維深度與實踐價值的“亮眼答卷”。這些源自業(yè)務(wù)一線的創(chuàng)新方案，展現(xiàn)出巨大的降本潛力和效率提升空間，真正把“降本增效”從口號變成行動！本次結(jié)營邀請集團執(zhí)行總裁、成長學(xué)院院長杜季平，集團副總裁兼地產(chǎn)板塊總裁蔣李亮，礦業(yè)公司總經(jīng)理劉東升，元盛煤業(yè)礦長鄧啟銳，榆林物業(yè)總經(jīng)理趙繼榮五位高管及云學(xué)堂老師韓文文擔(dān)任現(xiàn)場評委，為學(xué)員成果做專業(yè)點評，助力方案落地深化。

匯報現(xiàn)場：聚焦實戰(zhàn)干貨，每個案例都來自業(yè)務(wù)一線

本次匯報案例內(nèi)容豐富，視角多元。降本增效案例從文化推廣到流程優(yōu)化，從物業(yè)管理到工藝改進等多個業(yè)務(wù)條線，展現(xiàn)出學(xué)員將課程所學(xué)融入實際工作的深度思考。評委的精準(zhǔn)點評進一步幫助學(xué)員厘清思路，為確保成果轉(zhuǎn)化指明方向。現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)員精神飽滿，彰顯了泰發(fā)祥人積極進取、追求卓越的精神風(fēng)貌。

學(xué)員風(fēng)采：他們是如何把“難題”變成“亮點”的？

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。每一個業(yè)務(wù)實踐案例的背后，都是學(xué)員們實實在在的進步與轉(zhuǎn)變。以下通過兩位優(yōu)秀學(xué)員在生產(chǎn)一線和文化陣地的具體實踐，呈現(xiàn)啟航營二期帶來的成長與突破。他們的故事，正是學(xué)習(xí)成果落地生根的有力見證。

案例一｜元盛煤業(yè)：“鏟車高耗低效”困局，被他用一場技術(shù)革命打破

元盛煤業(yè)裝煤現(xiàn)場面臨現(xiàn)實困境：鏟車容量有限、移動頻繁、作業(yè)耗時長，不僅燃油成本高、揚塵嚴重，更存在司機視線死角帶來的安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)明確指示必須找到更高效的解決方案，但如何突破成為團隊亟需解決的難題。

敏學(xué)組學(xué)員馬瑜明談到：面對這一系統(tǒng)性問題，他運用在啟航營所學(xué)的結(jié)構(gòu)化調(diào)研方法，從投入產(chǎn)出視角全面評估了扒料機替代鏟車的可行性。調(diào)研顯示，扒料機作業(yè)效率可達鏟車的2倍，能耗降低77%，且支持遠程遙控操作，顯著提升安全性。在此基礎(chǔ)上，他制定了分階段推進的實施路徑，聯(lián)合機電部門協(xié)同評估技術(shù)參數(shù)，最終提出以“螺旋取料+伸縮皮帶系統(tǒng)”替代傳統(tǒng)鏟車作業(yè)的技改方案，預(yù)計可實現(xiàn)綜合成本節(jié)約50%。

不久的將來，元盛煤業(yè)的裝煤現(xiàn)場有望從揚塵擁堵，變?yōu)檎麧崱⒏咝?、安全的現(xiàn)代化作業(yè)現(xiàn)場。

案例二｜企業(yè)內(nèi)刊：從“燒錢”到“增值”，她讓內(nèi)部刊物活起來

活學(xué)組學(xué)員劉鮮平在負責(zé)企業(yè)內(nèi)刊過程中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)編印模式存在內(nèi)刊制作成本高、投稿機制滯后、跨部門協(xié)作效率低、版式設(shè)計固化等多重問題；導(dǎo)致內(nèi)刊返工頻繁、周期冗長、信息傳遞失真、缺乏創(chuàng)新、宣傳效果遞減。高昂的排版與設(shè)計費用凸顯出投入產(chǎn)出失衡的問題，內(nèi)刊逐漸被視為一項“純成本支出”。

面對成本高、協(xié)同弱、影響力不足等核心痛點，劉鮮平運用在啟航營中學(xué)到的系統(tǒng)思維與經(jīng)營者視角，推動內(nèi)刊從被動記錄轉(zhuǎn)向主動賦能。從流程、設(shè)計、渠道、成本四個維度系統(tǒng)改革，改革成效顯著：

（1）效率提升：返工次數(shù)減少2–3次，定稿周期縮短12–20天，整體出刊周期提前約20天；

（2）效果增強：插圖與內(nèi)容契合度提高，增強視覺吸引力和內(nèi)容感染力，AI繪圖單張節(jié)省300–800元；

（3）效益凸顯：每頁設(shè)計成本下降50%，每本印刷費用降低16%，內(nèi)刊真正實現(xiàn)“降本”與“增效”雙贏。

通過系統(tǒng)化重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)刊不再是沉默的成本點，而進化為活躍的文化載體與價值陣地，持續(xù)為組織凝聚力和品牌影響力注入新動能。

啟航營二期的學(xué)習(xí)絕非停留在理論層面，而是真正賦能學(xué)員，轉(zhuǎn)化為解決業(yè)務(wù)問題、提升組織績效的有效行動。

高管寄語：結(jié)營不是結(jié)束，是真正實踐的開始

杜院長在結(jié)營致辭中勉勵學(xué)員：“希望大家以終為始，把所學(xué)所思帶回崗位，持續(xù)成長，成為具備經(jīng)營思維和領(lǐng)導(dǎo)力的核心骨干。成長學(xué)院也將持續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)機制，為集團戰(zhàn)略推進提供堅實人才支撐。”

結(jié)語：以人才為引擎，共赴新征程

以終為始，知行合一。啟航營二期的學(xué)習(xí)暫告段落，但人才發(fā)展的引擎已全面啟動，文化傳承的火種正熠熠生輝。每一位學(xué)員，都是一個火種；每一個案例，都是一次示范。泰發(fā)祥成長學(xué)院將繼續(xù)夯實“賦能人與組織”的使命，助力集團在不確定的時代，擁有確定的成長力量。

期待每一位學(xué)員帶著所學(xué)回歸崗位，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，把個人成長轉(zhuǎn)化為團隊動能，共同推動泰發(fā)祥走向更高質(zhì)量的未來！